La nueva agenda municipal demanda que los alcaldes pongan énfasis especial en generar oportunidades económicas para sus ciudadanos.
Más de 2 mil autoridades locales Las expectativas sobre las autoridades han cambiado por la crisis económica mundial. No es sólo una cuestión de macroeconomía, sino de afinar roles con base en talentos. El talento es abundante, pero la forma de aplicarlo en roles de excelencia es escasa. Así que un temas central para cualquier autoridad es conocer y aplicar los talentos de quienes gobiernan.
En el tema de las autoridades locales, México es un país muy rico. Para que te des una idea, Oaxaca tiene 570; Puebla, 217, y Veracruz, 210. En total, en México hay 2 mil 445 presidentes municipales. ¿No crees que deba ser recomendable o hasta imperativo que las autoridades locales manejen el tema de los talentos? Liderazgo auténtico Cuando una persona identifica sus talentos y los aplica en un rol emprendedor su productividad aumenta hasta en 2.5 veces. No 2.5 por ciento más, vale más del doble. Y cuando un equipo utiliza los talentos de cada colaborador, su rendimiento aumenta 65 por ciento. Y aplicados los talentos en una organización, el impacto puede transformar a toda una comunidad.
Al final de cuentas, los ciudadanos no esperan a un gobernante «perfecto», sino a un líder auténtico: una persona que conoce perfectamente sus capacidades y las pone en ejercicio en un rol de alto desempeño todos los días, con expectativas claras acerca de qué sabe hacer mejor que otras miles de personas. Te pongo un ejemplo: Carlos Peredo Grau Hace algún tiempo hacía referencia a los talentos predominantes de Carlos Peredo Grau, presidente municipal de Teziutlán, en la sierra norte de Puebla, con una población de 92 mil 246 habitantes (Inegi, 2010).
Carlos identificó su Perfil de Talentos hace 7 años y ha sido capaz de afinar su rol para lograr mayor productividad personal y un mayor impacto en sus funciones como presidente municipal. Los talentos predominantes de Carlos son: «Conquistador»: capacidad innata para el trabajo. Trabaja 75 horas a la semana.
«Activador»: predisposición natural a la acción. Comenzó su empresa hace 30 años y hoy cuenta con más de 2 mil empleados.
«Operador»: habilidad natural para lograr eficiencia en el manejo de recursos. Logró aplicar un presupuesto 30 por ciento mayor al del año anterior.
«Calidad»: no conformarse con menos, cuando se puede lograr más. La remodelación de su centro histórico hace a Teziutlán candidato lógico a la red de Pueblos Mágicos.
«Cumplimiento»: cumplir la palabra empeñada: en un año cumplió cada uno de sus compromisos.
Hace unos días asistí a su primer informe de gobierno. Destacan varios logros importantes, pero quiero ir al dato ejemplar: hace un año, un terreno comercial de mil cien metros pagaba casi lo mismo en predial que una casa de Infonavit. Lograr aplicar más recursos implicó corregir los abusos en la desproporción del cobro de impuesto predial. Por eso, uno de sus principales logros al aplicar su rol emprendedor fue ser capaz de enfrentarse a los más poderosos intereses de su localidad.
¿Cómo hacer para que cada uno de los alcaldes aprendan, como Carlos, a utilizar mejor sus talentos? Gabriel González Molina es creador del sistema MyRoleMR, el cual genera el ‘Perfect Match: puestos de alto desempeño con base en el Perfil de Talentos. Actualmente preside Global Talent University. Contactar en gabriel@mistalentos.org
